引爆团队！绩效管理落地的五大关键

企业管理是一个大家始终在探究的课题，而企业管理的核心就是绩效管理。

对于如何实行绩效管理众说纷纭，方法很多，导致很多企业家无从选择，

其实关于绩效管理的方法没有哪一种是绝对正确的！

绩效管理是需要根据企业实际情况来量体裁衣进行订制的，

所以，适合自己企业，真正可以落地实行并带来成效的才是对的！

如何将绩效落地实施？

品誉咨询杨振天老师认为，绩效管理想要落地实行，有五大关键必须掌握！

第一步：做出企业绩效系统方案

（包括公司定位、企业文化、战略目标、组织架构、员工生涯规划、岗位工作分析、薪酬设计、考核指标、晋升条件、PK规则等）

在制定企业绩效系统方案时,一定要以企业战略做驱动，

很多企业长期没有竞争力，核心关键在于企业战略不明确。

一个没有战略规划的公司就像一只没有方向的大海。它走得越多，就越害怕。

企业要想持续成功，首先必须制定明确的战略规划，然后围绕战略进行绩效系统方案的制定。

第二步：核算目标与薪酬、激励方案、考核指标是否合理

一个好的绩效管理系统是多维度设计的。

由于绩效管理最终导向是利润管理

（真正的绩效管理是为了提高利润，因为如果不提高利润，绩效管理就没有意义。）

为了提高公司的利润，有必要对影响因素进行系统的分析。

第三步：绩效面谈

1.面谈内容：第一步+第二步相关内容
2.面谈策略：逐个攀谈，放大好处，争取获得理解与认同

第四步：全体干部学习绩效相关工具和制度，解决技术问题

想要绩效落地，一定要告诉干部及负责人，他的使命是什么，实行绩效管理要达到的效果是什么！

只有将方法教授，把标准给到，才能提升实施效率。

第五步：签订目标责任书（签订仪式）

用富有仪式感的签订方式来传递绩效管理正式实行这一信号，

让每一个员工在签订仪式上感受到自己的使命感和目标。

任何一个企业,在有想法做一件事的时候,都需要一定的时间，

绩效管理方案在得到良好运作前一定会遇到不同程度的阻碍，

这就需要企业管理者稳住心性，正确面对,稳步去改善现有管理体系的不足,

只有这样，整个公司的绩效管理推行才能不断迈步向前。

绩效管理才会真正实现落地，企业发展才有希望！