反复淬火方能百炼成钢,不懈奋斗才能书写成功。2023半年已过,品誉集团召开绩效研讨会老师工作会议、各事业部负责人会议以及分公司总经理会议,以“宜守不移之志 与时变与企化 以成可大之功”为主题,全面总结和检验上半年工作情况,研究部署下半年工作。
2023绩效研讨会老师半年工作会议
会议以绩效研讨会老师团队为核心展开,通过对2023年上半年的工作经验总结、深化产品认知、探讨业务难题解决方案,进一步明确下半年课程体系及服务流程的升级路径,以更高标准、更严要求升级内容、优化服务,专注铸造品质,将咨询落到实处。
集团高管会议
此次会议围绕回顾上半年、思考下半年集团业务开展的战略方向以及管理升级展开。会议上,各事业部门负责人做年中总结,理性回顾半年工作,提炼更有效的认知。层层推进、步步落实,在公司战略、经营理念、运营管理等方面做到极致和坚守。乘时势、定谋虑,推动品誉集团持续深耕、精进升级。
全国分公司总经理会议
会议以推进高质量发展为引领、以保持战略定力为重点、以服务升级为驱动,在上半年工作的经验积累上,对分公司下半年工作提出具体要求、进行详细部署。在稳步推进分公司建设的过程中,立足于新的增长点,不断增强市场活力。
上半年,品誉集团锚定“深耕·协同·增长”战略方向,持续强化专业能力,优化服务质量,各部门围绕主责主业,担当作为,成绩斐然。
品誉集团副总裁刘强指出,服务+用户驱动是品誉集团的“双架马车”,下半年,站在服务升级的“新起点”上,企业家客户的需求作为课程设计和迭代创新的基础,在产品端,将更加注重课程、业务的创新升级;在运营端,则强调敏捷运营、快速迭代。
针对下半年工作方向,汤董事长强调,要顺应时代浪潮适时升级,推出适应新趋势下满足新需求的课程体系和服务方案,是企业不断保持生命力的核心要素。梳理核心能力构建方向,修炼内功,从企业的内部提升整体竞争能力,以匠人精神努力探索“高质量”发展路径。
秉承着以匠人精神打磨产品的信念,强调以客户为中心的架构。下半年,品誉集团将围绕“企业发展独特基因下的核心竞争力重塑”不动摇,夯实优势、迭代进化、引领创新,与企业家客户共筑共生、共赢“新生态”!