反复淬火方能百炼成钢，不懈奋斗才能书写成功。2023半年已过，品誉集团召开绩效研讨会老师工作会议、各事业部负责人会议以及分公司总经理会议，以“宜守不移之志 与时变与企化 以成可大之功”为主题，全面总结和检验上半年工作情况，研究部署下半年工作。

2023绩效研讨会老师半年工作会议

会议以绩效研讨会老师团队为核心展开，通过对2023年上半年的工作经验总结、深化产品认知、探讨业务难题解决方案，进一步明确下半年课程体系及服务流程的升级路径，以更高标准、更严要求升级内容、优化服务，专注铸造品质，将咨询落到实处。

集团高管会议

此次会议围绕回顾上半年、思考下半年集团业务开展的战略方向以及管理升级展开。会议上，各事业部门负责人做年中总结，理性回顾半年工作，提炼更有效的认知。层层推进、步步落实，在公司战略、经营理念、运营管理等方面做到极致和坚守。乘时势、定谋虑，推动品誉集团持续深耕、精进升级。

全国分公司总经理会议

会议以推进高质量发展为引领、以保持战略定力为重点、以服务升级为驱动，在上半年工作的经验积累上，对分公司下半年工作提出具体要求、进行详细部署。在稳步推进分公司建设的过程中，立足于新的增长点，不断增强市场活力。

上半年，品誉集团锚定“深耕·协同·增长”战略方向，持续强化专业能力，优化服务质量，各部门围绕主责主业，担当作为，成绩斐然。

品誉集团副总裁刘强指出，服务+用户驱动是品誉集团的“双架马车”，下半年，站在服务升级的“新起点”上，企业家客户的需求作为课程设计和迭代创新的基础，在产品端，将更加注重课程、业务的创新升级；在运营端，则强调敏捷运营、快速迭代。

针对下半年工作方向，汤董事长强调，要顺应时代浪潮适时升级，推出适应新趋势下满足新需求的课程体系和服务方案，是企业不断保持生命力的核心要素。梳理核心能力构建方向，修炼内功，从企业的内部提升整体竞争能力，以匠人精神努力探索“高质量”发展路径。

秉承着以匠人精神打磨产品的信念，强调以客户为中心的架构。下半年，品誉集团将围绕“企业发展独特基因下的核心竞争力重塑”不动摇，夯实优势、迭代进化、引领创新，与企业家客户共筑共生、共赢“新生态”！