2024年5月05日，品誉集团在集团总部开展研讨会讲师会议及咨询师月度会议。

把握大势，坚定发展，锚定战略，革新升级！

明确战略目标、统一战略路径，贯彻战略落地，是企业时刻保持强大的作战能力，行稳致远的保障。2024年品誉集团新程近半，想要实现年度发展目标，首要是夯实企业“生存之本”——以客户为中心。在这个基础上，企业需要时刻关注市场、应时而变，不断打磨核心业务、强化专业优势、深化落地实效，以优质的产品与服务推动企业发展。

品誉集团董事长汤中干表示，加速课程研发升级频率，加强课程内容落地效率，不断满足客户日益增长的需求，是当前动荡市场下的必要选择。2024年，是品誉迈出国门走向世界的关键之年，为了靠近品誉集团的愿景:成为全球培训咨询落地领导品牌，我们必须迅速提升自身的行业竞争力、专业硬实力！

为此，我们将以“落地”为核心，投入更多资源、更多精力进行课程研发，确保我们的课程内容能够满足客户的需求。此外，我们还需加强对国内外市场动态的关注，重视客户的反馈意见，定期进行课程质量评估，根据客户需求及反馈，对现有课程体系进行调整和优化，真正做到落地有效、执行高效。

研讨会老师月度会议

在汤董的引领下，研讨会老师表示：要坚持以市场为前提、以客户为中心，不仅要在产品打磨上下功夫，还要注重服务质量的提升，以更好、更精、更细、更实的服务举措，提供给客户更细致的解决方案和更优质的课程服务，切实提高研讨会标准，助推集团战略目标的达成及超越。

咨询师月度会议

咨询师认为，新一轮服务升级必须围绕十六字方针：着眼战略，贯彻机制，直击痛点，强抓落地。在入企咨询环节，需要建立起一套高效的服务升级流程及标准。包括：细化方案、权责明确、责任到人、进度跟踪和效果评估机制等，层层递进各个环节，确保落地效果。