2024年8月3日，品誉集团8月份绩效研讨会老师工作会议在总部成功召开。此次会议，品誉集团董事长汤中干及品誉咨询绩效研讨会老师齐聚，对目前市场现状及企业难题展开新一轮的细致剖析，观大势、谋远略、抓重点、切难点，为助推中小企业的蓬勃发展，推演全新的思路和解决方案。

会议上，汤中干董事长表示，作为深耕培训咨询服务的企业，品誉集团应保持敏锐的洞察力，紧跟市场态势，以中小企业实际的发展难题为切入点，强化管理落地的实战效用，以“新”助质，以“智”提质，解码与时俱进的管理策略！定期的研讨会老师工作会议是重要且必要的，这不仅是对中小企业发展的重视，更是我们对深信品誉集团的企业家伙伴们负责任的体现。

研讨会老师对于汤董事长的观点表示深刻认同，并认为在当前市场经济环境下，各行业的发展速度及变化节奏都很快，管理成为了能够顺畅衔接企业变革或创新发展的重要支持，中小企业不仅要重视管理更急需灵活调整适合当代的科学管理策略，以适应市场的变化。

研讨会老师们深入分析中小企业在市场竞争中面临的全新挑战，探讨如何通过改进绩效管理来提升企业竞争力，并逐一分享了现阶段中小企业在企业管理中遇到的新一轮难题，提出切实可行的解决方案，以及如何结合市场趋势，调整符合当下企业普遍现状及适合差异化、个性化管理的战略战术及绩效管理策略（包括但不限于：如何通过数据分析来制定更合理的绩效指标，如何建立有效的绩效评估体系，以及如何运用管理工具来提升管理效率……）以确保企业能够在竞争中保持优势。

除了课程的升级，研讨会老师普遍强调应进一步提升对客户的服务质量。为了更好地实现客户的企业发展需要，应着力以下几个方面：

1、提高专业素养：作为一名培训咨询服务提供者，需要了解市场动态，及各行业发展趋势，不断提升自己的专业能力，以便为客户提供更优质的服务。

2、注重倾听与沟通：与客户建立良好的沟通是提供优质服务的关键。需要学会倾听客户的切实需求，根据需求来进行问题的把控和解决，并使用简单易懂的沟通方式，确保企业家能够有效理解，从而更好地落地应用。

3、精化服务流程：入药准，起效快，持效长，是我们应有的服务准则，帮助企业管理者区分问题的轻重缓急，提炼最恰当的解决及应对措施，不断精化服务流程，减少起效等待期，提升企业管理者的满意度。

4、不断改进和创新：市场需求和客户期望不断变化，我们需要保持敏锐的洞察力，及时调整服务策略，不断改进和创新，以满足客户日益增长的需求。

会议的最后，研讨会老师们表示此次会议为集团的前行赋予了强大的推动力。在接下来的工作中，将以此次会议为契机，集合董事长及各位老师的建议，进一步完善课程规划升级，并持续关注行业动态，与各位老师保持密切沟通，以便集中智慧、汲取力量。坚信在全体老师及集团上下的共同努力下，品誉集团必将在培训咨询行业的道路上越走越远，为中小企业的发展持续贡献力量。